Eventi PA

Il sistema di partecipazione alle attività per la Pubblica Amministrazione

Il Project Management nella gestione di progetti complessi per la Città Metropolitana di Napoli

Laboratorio

Napoli, 24 Novembre 2015 - ore 09:00

Con l'espressione project management (in italiano gestione di progetto) si intende l'insieme di attività di back office e front office, svolte tipicamente da una figura dedicata e specializzata detta project manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli (tempi, costi, risorse, scopi, qualità).

La sfida principale del project management è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto; la sfida secondaria è quella di ottimizzare l'allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti. Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada.

Obiettivo del Laboratorio è pertanto quello di trasferire ai partecipanti i principali metodi, strumenti e tecniche per garantire la gestione ottimale di progetti complessi volti allo sviluppo del territorio della Città Metropolitana di Napoli quali il Piano Strategico Triennale, progetti europei di collaborazione con entità di pari grado ecc.

La metodologia didattica sarà di tipo partecipativo, attraverso l’utilizzo di casi progettuali concreti: la presentazione delle diverse metodologie e strumenti sarà realizzata secondo la modalità del learning by doing, sia nelle sessioni plenarie che nei lavori di gruppo.

Programma dell'evento: 

I giornata - 24 novembre 2015

9.00 – 9.30 Registrazione partecipanti

9.30 – 9.45 Saluti di benvenuto e presentazione degli obiettivi del laboratorio

9.45 – 13.30 Avvio del laboratorio

Sessione plenaria

  • La fase di realizzazione del progetto
  • Il Project Management e la gestione di progetti complessi
  • La figura del Project Manager: ruolo e competenze

Lavori di gruppo

  • Pratica delle competenze chiave del Project Manager

14.30 – 17.30

Sessione plenaria

  • Metodi, tecniche e strumenti del Project Management: teoria e pratica
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Diagramma di Gantt
  • PERT (Project Evaluation and Review Technique)

Lavori di gruppo

  • Utilizzo su progetti complessi di WBS, Diagramma di Gantt e PERT

Sessione plenaria

  • Analisi del lavoro realizzato e feed-back

 

II giornata - 25 novembre 2015

9.00 -13.00

Sessione plenaria

  • Gli strumenti della fase di realizzazione del progetto: teoria e pratica
  • Diagramma delle Risorse umane
  • Diagramma delle responsabilità
  • Diagramma delle risorse fisiche
  • Diagramma delle risorse finanziarie
  • Monitoraggio e valutazione
  • Analisi e gestione dei rischi

Lavori di gruppo

  • Utilizzo degli strumenti della fase di realizzazione dei progetti complessi

Sessione plenaria

  • Presentazione del lavori dei gruppi e feed-back
  • Valutazione finale del laboratorio

 

 

Termine iscrizioni: 
Lunedì, 23 Novembre, 2015 - 11:00
Destinatari: 
Dirigenti e Funzionari della Città Metropolitana di Napoli responsabili della gestione di interventi complessi.